如果说信息化是物理世界思维模式，那么数字化就是通过移动互联网、物联网、区块链、AR等这样的数字化工具来实现更宽更广的数字化世界。首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。数字化衍生除了数据化，其是通过记录、分析、重组数据，实现对业务的指导。这就是“数据化”。数据化直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。如果说信息化和数字化更偏向于系统性概念，那么，数据化则更多地是涉及到了执行层的概念，一切业务数据化。以数据分析为切入点，通过数据发现问题、分析问题、解决问题，打破传统的经验驱动决策的方式，实现科学决策。利用IT技术迭代特性来试错，可以说能找到比较好路径的选择就慢慢出来了，其他方法与工具根本达不到IT技术这种先天优势（高质量和低成本）。
企业数字化转型体现在以下几个方面：数据驱动的决策：企业通过收集、分析和利用大数据，基于数据驱动的决策来指导业务发展。通过数据分析，企业可以更好地了解市场需求、优化产品和服务，提高运营效率。客户体验的提升：企业通过数字化技术，提供更便捷、个性化的产品和服务，以提升客户体验。例如，通过移动应用程序提供在线购物、预订和支付等功能，通过社交媒体和在线客服提供更及时的沟通和支持。创新和新业务模式的探索：数字化转型为企业创新和探索新的业务模式提供了机会。企业可以通过数字技术和平台化的模式，开展新的业务领域，拓展市场份额。组织架构和文化的变革：数字化转型需要企业进行组织架构和文化的变革。企业需要建立灵活、开放的组织结构，培养数字化技术的能力和意识，推动数字化转型的顺利进行。网络安全和隐私保护：数字化转型也带来了网络安全和隐私保护的挑战。企业需要加强网络安全措施，保护和企业机密信息的安全，遵守相关的法律法规。
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