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    在即将或正在进行数字化转型的企业中，广宁营销数字化转型便捷，CIO承担着横跨多个职能的任务，监督运营、销售、营销、系统、生产、企业内部文化，甚至是产品和服务的转型过渡工作。随着数字化转型的不断深入，对企业的CIO也提出了要求。一方面，必须具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，能够预见、引导数字化转型策略、技术与应用的发展方向，让企业少走弯路，并实现数字化转型的高效产出。另一方面，就是必须拥有对用户所在行业数字化转型的需求洞察与实践能力，能为用户提供解决其挑战和满足其中心需求的基础架构、产品与解决方案，帮助用户达成其数字化转型的很终目标，广宁营销数字化转型便捷。作为企业信息化的推动者和执行者，CIO在数字化转型的新使命面前应该发挥什么作用，值得CIO高度重视。CIO决不能缺席数字化转型、决不能排斥数字化转型，要跟上时代进步的步伐、适应企业转型升级和创新发展的需要。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红认为，CIO要尽快转变观念、转换思维、提高认识，广宁营销数字化转型便捷、提升能力，争做数字化转型的参与者和推动者。应通过5个思维方式的转变来完成从“技术使能者”到“价值赋能者”的转型：战略思维。适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野。数字化转型：要手段化，不要神化！广宁营销数字化转型便捷

    在保证新技术向后兼容的同时，应避免技术选型与现有系统之间产生无法共存的排斥反应，尽很大可能实现“无缝对接”。例如，某新技术要求数据源A实现每秒更新一次，而数据源A的采集系统一直是每分钟更新一次，强行上马则可能造成采集系统的崩溃，显然这是一个嵌入式风险高的选项。2018年阿里云工业大脑团队实施恒逸石化项目，当时目标是通过AI提高己内酰胺锅炉燃烧效能。如果想要追求极点，工厂希望实现自动反向控制，即工人不需要操作，生产线能够自动根据算法的结果调节工序关键参数。但这种方式需要打通现有系统，集成成本过高，还可能有未知的控制风险。所以很终采用了折中的解决方案：将AI计算的参数，即时推送至业务流程中，再由业务操作者来决策是否应用该参数。这种方案减少了嵌入式成本并且降低了风险，很终实现了方案快速上线，提升了燃烧效率。转型拐点连续化——从量变到质变的渐进过程数字化转型一定是持久战，而非毕其功于一役。实践中，一些企业满怀热情启动数字化转型项目。在成功完成一两个项目后就开始做财务核算，判断是否要追加投入继续做大。而此时很容易陷入用成人百米赛跑成绩选拔少年选手的误区，只看到眼前而忽略了蕴藏的潜力。广宁营销数字化转型便捷数字企业正在利用这些技术革新客户体验，提高工作效率，赢得竞争优势。

    从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变;产业思维，适应企业“中心业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术**向跨界**转变;商业思维，适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面向企业内部向面向社会转变;管理思维，适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式转变;数字思维，适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向价值实现的赋能者转变。过去，传统企业的信息化建设往往是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率和改善流程。而“数字化转型”对于传统企业的信息化建设而言，不只只是依靠企业自身的状况、数字化转型、实施环境和成熟度，还包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标和极点目标，更是一种思维方式的转型，甚至是颠覆。当今CIO的角色跟以前很不一样。现在的IT系统包括CIO的职能是创造新的业务，对新业务进行更好的支撑。如果未来对一个企业的决定是由人做出来的。而不是通过IT的方式和人工智能的方式做出来的。

    各地区和行业的组织都在数字化转型方面面临类似的挑战。组织正采取积极的举措并坚定的执行“数字化转型”战略，却仍感到力不从心。尽管96％的组织认为数字化转型至关重要，但有75％的组织对数字化转型能力“没有太大信心”，84％的高管认为他们的组织没有技能和能力来实现数字化的雄心壮志。事实是，新的世界正在以“闪电般”的速度发展，要在这个世界中具有竞争力，组织需要快速思考、快速决策、快速执行、快速验证失败、快速学习和快速扩展。这不仅是简单地引入数字技术——它需要在组织人力资源架构、领导力、人才吸引、人才发展和人才激励等各方面进行裂变。数字化转型不是简单地引入数字技术——它需要在组织人力资源架构、领导力、人才吸引、人才发展和人才激励等方面进行裂变。光辉国际拥有独特的，基于大数据驱动的见解，了解伟大的数字组织蓝图以及能带领这些组织的卓力数字画像。在数字化世界中取得成功的组织具有五个关键能力：敏捷度、互通性、统一与专注，授权与协同，以及开放性与透明度。我们提供的解决方案可帮助组织明确并实现理想结果。我们设计数字化转型成功所需的架构和职责，并甄别、评估和培养数字化人才。数字化转型的中心就是一切行为数据化。

    运用何种技术更好地完成企业数字化转型也是很普遍关心的问题。86%的受访企业CIO普遍认为，大数据是实现数字化转型很中心的关键技术之一。这意味着，不应再继续将大数据只看做一种技术工作，必须给予其足够的重视，使其成为品牌打造数字化的“门面”。数字化转型与大数据之间的连锁反应就是改变传统业务模型。通过全维度的数据分析与挖掘，计算综合市场指数分析等，能够使企业感受到大数据带来的便利、灵活和利益，企业数字化程度越深，大数据在其中所起到的作用也就越大。备受企业关注的关键技术还有网络安全，在数字化时代，网络安全被重新定义为“数字安全”。66%的受访企业认为网络安全是数字化转型的重要基础。企业要想赢得监管者、生态环境，以及客户的信任，就必须以产品和服务的创建为起点，在每个环节都考虑到网络安全。其他备受企业关注的数字化技术还有云计算(59%)、物联网(48%)、虚拟化(45%)、企业管理系统(41%)、商业智能(34%)，以及网络接入(21%)等。IT转型在大部分企业已经展开。IT作为企业数字化转型的基础，其重要性已被普遍认同。大部分企业的IT投入用于创新和应用，这是影响数字化转型的关键。企业投入IT建设的资金主要用于提升企业业务能力。通过数字化转型，能够提升客户体验及员工生产力。怀集品牌数字化转型哪个好

数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。广宁营销数字化转型便捷

    评估前期的数字化转型项目成功与否，不仅要看其创造价值是否明显，更要关注其方式和路径是否能再度放大持续创造新价值。例如，在2018年阿里云与海底捞及蒙牛的数字化转型案例中，首期项目以数据中台的雏形为基础，然后开发了一两个示范应用。如果通过示范应用的业务价值了解数据中台的威力，继而加码投入，则会创造出更多的示范应用，解决业务痛点甚至是创造新的业务模式，用数字化技术打造连串的价值创造点，从而触发质变的转型拐点。阿里云城市大脑在交通领域的实践也经历了类似的过程，从2017年在杭州中河高架及萧山区试点路口到2018年拓展至杭州主城区1300个路口420平方公里区域，站在2017年与2018年底分别评价城市大脑的收益，得到的结论显然有了巨大的飞跃。传统产业的数字化转型之路漫漫，成功的路径不可能复制，因为各家企业的现状迥异，但是选择成功路径的方法论是可以借鉴的，“三点一路”就是多个企业实践的提炼的方法论。广宁营销数字化转型便捷

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